|
В ближайшую неделю день рождения празднуют: |
Идеальный руководитель: миф или реальность? Критерии, оценка совместимостиСтатья была опубликована в журнале «Секретарь-референт» № 6 июнь 2024.
Все права защищены. Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения статей с сайта разрешается правообладателем только с обязательной ссылкой на печатное СМИ с указанием его названия, номера и года выпуска. Из статьи вы узнаете:
Все эффективно работающие руководители… отличались друг от друга темпераментом и способностями, сферой деятельности и способом выполнения работы; у них были разные характеры, глубина знаний и интересы. В общем, они отличались практически во всем, что определяет личность. А объединяло их всех умение совершать правильные поступки. Питер Друкер[1] Давайте начнем с того, что попробуем понять, каким должен быть идеальный топ-менеджер, который будет примером для своих подчиненных и сможет эффективно решать задачи. Ваш руководитель – какой он? Критерии для определения его профессионализмаВспомним, какие функции являются основными для любого топ-менеджера. Функции руководителя – доминантные составляющие его работы, без которых невозможно управление людьми и процессами. Выделяют шесть ключевых: планирование, организация, мотивация, контроль, принятие решений и коммуникации. Планирование, организацию, мотивацию, контроль также называют основными процессами. Принятие решений и коммуникации – функции, которые считаются сквозными или связывают процессы. Кроме того, от глав компаний ожидают, что они понимают особенности сегодняшнего сложного делового мира, способны предложить новые перспективы, вдохновить сотрудников и стать наставниками для будущих лидеров. Эффективный руководитель в современном обществе – тот, кто умеет правильно ставить и решать задачи. Такой шеф должен с помощью своего ума, образования, опыта и личного примера организовать процесс результативной и продуктивной работы своих подчиненных. Разберемся, как оценить вашего руководителя. Шаг 1. Проанализируйте руководителя, исходя из 10 качествОцените вашего шефа, исходя из 10 основных качеств:
Подумайте, насколько развиты приведенные выше качества у вашего руководителя. Есть ли такие, которые проседают или совсем отсутствуют? Используйте для оценки следующие критерии. Идеальный руководитель обладает высоким уровнем управленческой ответственности. Он позволяет принимать решения сотрудникам компании и предоставляет им относительную свободу. Является лидером по складу характера, а такой человек умеет действовать осознанно, понимать последствия принятых решений, которые отражаются на команде в целом, т.е. отдает себе отчет в своих и чужих реакциях и чувствах. Знает свои сильные и слабые стороны. Важно иметь о себе объективное представление, знать, кто вы такой, чтобы понять, люди какого типа могут вас дополнять. Обладает способностью оценить сильные и слабые стороны других. Хороший руководитель умеет определять стиль поведения людей, окружающих его, и, что особенно важно, оценивать их преимущества в областях, в которых он сам слаб. Посмотрите, способен ли ваш шеф нанять, использовать, развивать и поощрять тех, кто не похож на него. Умеет решать споры и улаживать сложные ситуации. Успешный руководитель способен превратить деструктивный конфликт в конструктивный, сплотив взаимодополняющую команду на основе общих взглядов и ценностей. Не стремится к тотальному контролю всех процессов вплоть до мелочей. Грамотный руководитель умеет делегировать полномочия, освобождая свое время для решения стратегических вопросов. Ключевые навыки, необходимые в работе эффективного руководителя, мы свели в таблицу. |
|
© 2006—2024, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Секретарь-референт». Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное. |